ครั้งที่ 8 “ความรู้สู่ความมั่นคงด้านพลังงานไฟฟ้า”
กิจกรรมเหย้าเยือน ครั้งที่ 8 ข้อเรียนรู้สำคัญจากกิจกรรม…
Read article
ครั้งที่ 7 “คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล”
กิจกรรมเหย้าเยือน ครั้งที่ 7 ข้อเรียนรู้สำคัญจากกิจกรรม…
อบรมเชิงปฎิบัติการจากสมาชิก HPON
Service design มูลนิธิสถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื…
ครั้งที่ 3 “บริษัท สมบูรณ์แอ๊ดวานซ์ เทคโนโลยี จำกัด”
กิจกรรมเหย้าเยือน ครั้งที่ 3 เครือข่ายองค์กรสมรรถนะสูง …
ครั้งที่ 2 “โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์”
กิจกรรมเหย้าเยือน ครั้งที่ 2 เครือข่ายองค์กรสมรรถนะสูง …
ครั้งที่ 1 “ธนาคารไทยพาณิชย์ ( เจ้าภาพ )”
กิจกรรมเหย้าเยือน ครั้งที่ 1 เครือข่ายองค์กรสมรรถนะสูง …
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง (Outcome) ของโครงการ DHS-KM
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง (Outcome) และผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น (Outp…
หลักสูตร “พื้นฐานการจัดการความรู้ในองค์กรยุค 4.0 (สำหรับผู้บริหาร)”
เป้าหมาย : ปูพื้นฐานการจัดการความรู้ยุคใหม่ (KM 4.0) สำ…
“Knowledge Facilitator” ผู้อำนวยการเรียนรู้ในองค์กร
แนวคิด “คน” เป็นหัวใจของความสำเร็จที…
Lessen Learned ถอดบทเรียนความสำเร็จ เครื่องมือในการพัฒนางานและคนไปพร้อมๆ กัน
ภาพรวมหลักสูตร หลักสูตรที่จะทำให้คุณได้เรียนรู้หลักการ …
“Note Taker” คุณลิขิตผู้บันทึกความรู้ปฏิบัติเพื่อพัฒนาการทำงาน
ภาพรวมหลักสูตร การได้มาซึ่งความรู้ดังกล่าวเป็นเรื่องที่…
การประกวดออกแบบสื่อภาพนิ่ง Infographic
สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม(สคส.) ขอเชิญร่…
เส้นทางแห่ง KM มักจะพบกับ “ทางสองแพร่ง” ตลอดเวลา
คนที่นำ KM มาใช้ในองค์กรใหม่ๆ คงจะรู้สึกคล้ายๆ ผมที่ว่า…
สรุปขั้นตอนสำคัญในการนำ KM ไปใช้ในองค์กร (ตอนที่ 3)
เราอาจจะมองว่าขั้นตอนแรกนั้นเป็นการทำความเข้าใจในระดับผ…
สรุปขั้นตอนสำคัญในการนำ KM ไปใช้ในองค์กร (ตอนที่ 2)
ก่อนที่จะพูดถึงขั้นตอนต่อไป ผมขอใช้เวลาสั้นๆ ทบทวนขั้นต…
สรุปขั้นตอนสำคัญในการนำ KM ไปใช้ในองค์กร (ตอนที่ 1)
แม้ว่า สคส. จะทำงานด้านนี้มาเป็นเวลากว่าสิบปีแล้ว…
ความท้าทาย จากการเรียนรู้ แล้วนำไปปฏิบัติ
ข้อสังเกตของผมในเรื่อง การนำสิ่งที่เรียนรู้ไปสู่ก…
หัวหน้างาน : เมื่อมีสนามเล่น เราก็จะเห็นศักยภาพของผู้เล่น
หลังจากได้ไปส่งเสริมการจัดการความรู้ให้แก่หลายหน่วยงาน …
บรรยาย KM ระหว่างอาหารมื้อคำที่ร้านฝ้ายคำ บางนา
เมื่อคืนที่ผ่านมา (5/11/56) ชมรมนักบริหารงานบุคคล …
การพัฒนาศักยภาพพนักงาน กับ การพัฒนาองค์กร ต้องทำให้กลายเป็นกิจภายใน ไม่ใช่ฝากไว้กับวิทยากร หรือผู้เชี่ยวชาญ
มุมมองของผม จากประสบการณ์ที่ได้คุย ได้ออกแบ…
จัดการความรู้เรื่องอะไร? จัดการไปทำไม?
“การจัดการความรู้” (Knowledge Management: KM) ในเ…
เก็บตกคำถามจาก Workshop การจัดการความรู้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับท่าอากาศยาน
ถาม – KM Facilitator ต้องรู้ KM ดีกว่าคนอื่นหรือไม…
KM ครั้งแรก แต่ไม่ใช่ครั้งสุดท้าย
มี โอกาสดีมากๆ ที่ได้ไปร่วมเรียนรู้การจัดการความรู้ในรู…
ตัวชี้วัด / KPI ผมว่าเรากำลังใช้ยาผิดนะ
จากที่ได้มีโอกาสศึกษาการบริหารงานในหลายองค์กรพบว่าปัจจุ…
KM (แนวปฏิบัติ) วันละคำ : ๕๗๑. ATR
ระหว่างวันที่ ๒๘ พ.ค. – ๒ มิ.ย. ๕๕ ผมร่วมไปเที่ยวประเทศ…
KM (แนวปฏิบัติ) วันละคำ : ๕๗๐. ประสบการณ์ใช้ KM ในการดูงาน
ระหว่างวันที่ ๒๑ – ๒๘ พ.ค. ๕๕ ผมร่วมไปกับคณะดูงานเรื่อง…
การจัดการความรู้…สู่อนาคตที่ใฝ่ฝัน
บทนำ การ บริหารจัดการไม่ว่าจะเป็นเรื่องของชุมชนหรือองค์…
บทสัมภาษณ์ เรื่อง “นวัตกรรมทางการศึกษา”
ผู้สัมภาษณ์: นิยามคำว่า “นวัตกรรม” ในมุมมองของท่าน…
บทบาทของผู้อำนวยความสะดวกในการจัดการความรู้
สคส. เรียกผู้อำนวยความสะดวกในการจัดการความรู้ว่า “…
พัฒนาคนให้คุ้มค่า พัฒนาที่วิธีคิด
ท่าน คณบดี ท่านรองคณบดี ท่านอาจารย์ และคณะครอบครัว สมาช…
จัดการความรู้เพื่อการเปลี่ยนผ่าน
แรง บันดาลใจในการเขียนบทความนี้ได้มาจากการอ่านหนังสือ G…
การจัดการความรู้คืออะไร (Knowledge Management – KM)
การ จัดการความรู้ หรือที่เรียกย่อๆ ว่า KM คือ เครื่องมื…
การจัดการความรู้คืออะไร ไม่ทำ – ไม่รู้
การจัดการความรู้เป็น เครื่องมืออย่างหนึ่งของการพัฒนาคุณ…
เทคนิคการประชุมระดมความคิดแลกเปลี่ยนความรู้ฝังลึก
ความรู้หลักที่เป็นเป้าหมายของการจัดการความรู้คือความรู้…